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      愿景版图有界,每个人都在寻找下一块拼图

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      中国有“过了腊八就是年”的说法,在北方,今天要泡制腊八蒜,等到过年吃饺子的时候,腊八蒜就翠绿到晶莹剔透。

      还有就是朋友们要记得喝腊八粥。

      这些传统习俗比我们的管理制度强大的多,千百年来生生不息。

      企业制度的参照物,没有比习俗再靠谱了,深入人心,恪守不渝。

      从今天开始,朋友聚会就可以说些祝福春节的话了,比方说拜个早年。

      新年聚会不需要理由,各种关系都该聚一聚了。

      聚会的时候,人们喜欢用“缘分”一词儿传情达意,表示感恩喜欢说:感谢缘分。

      缘分是人与人之间的内在联系。

       

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      人们懂得珍惜缘分,就是以个人底线为本,与传统文化为伴,向他人学习,掌握事物发展的规律,达到自我修炼的目的。

      其实,缘分就是使命。

      每一个人都是一块拼图,基于缘分拼在一起,就能实现伟大的蓝图愿景。

      刘关张三个人的缘分,促成了三分天下;

      程咬金为首的四十六友,造就了瓦岗寨;

      宋江为首的108将,有了水泊梁山;

      十八罗汉成就了阿里巴巴;

      什么腾讯五虎,万通四君子等等。

      不是缘分怎么会走到一起,不是使命又怎么成就了一番事业?

      如果你的使命愿景还没有达成,可能是拼图还没有凑齐,缘分未到吧。


       
       

      ▲志同道合、团队协作、实现愿景

       

      在因人成事,事在人为的今天,企业发展离不开人才引进,依靠人才成就使命,就是对外资源整合,对内知人善任。

       

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      基于缘分的使命必达,是人与人之间交往的根本。

      这个缘分,可能是亲情友情爱情,也可以是同学情战友情同乡情同事情。

      我们之前分享的高人指点,贵人相助 ,自然首当其冲。

      公司发展总是需要新的缘分,有新的缘分就会带来新的发展。

      这就要求企业走出去发现,迎进来发展。

      毋庸置疑,2019年,企业依然面对“活不好,长不大,生的快,死的急”的问题。

      团队聚到一起,经营管理需要一双慧眼,一颗冷静的心;经营提升的路径,还是要接受外来管理咨询,练好内功,有针对性的提升竞争力。

      下面站在管理咨询的角度,分享新一年企业发展要注意的几个问题。

       

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      首先,从管理咨询的作用看:

      咨询要审视经营范围,有人按市场需求改变销售内容,有人依据销售内容寻找市场。

      你是前者还是后者?

      企业无论大小,要先解决经营权问题:这一切靠法人治理实现。

      管理咨询能够满足法人治理的目标定位,要关注几个方面:

      1、有助于巩固管理核心,实现正确决策;

      2、有助于提升全员素质,形成共识;

      3、有助于提升执行力,实现年度业绩。

      其次、今天普遍的管理咨询,都是“中西医结合”疗法,采用中式诊断,采取西式治理,系统思考以及5S管理,引进“5W2H”法与“4M1E”分析等等。


       
       

      ▲什么是5S管理?

       

      一样是企业,不同的管理者,他们的成长经历、工作习惯、行为规范、做事风格、价值理念、文化修养等的不同,企业的战略规划、治理结构、营销策略、薪酬体系、激励机制、企业文化等等就一定不同。

      那么究竟如何对症下药,依然需要具体问题具体分析。

      只有通过调查研究,才能发现问题,通过分析问题,最终解决问题。

       

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      我们先来谈谈中式诊断,这个如同中医,采用“望闻问切”的方法:

      望,就是观察公司几个关键现象:

      公司与社会组织之间关系(政策法规)及使命,主要领导的情怀(包括身体状况,家庭幸福指数)与价值观、领导成员的组成方式(股权结构),员工的精神面貌及工作状态和工作环境与工作目标的相关性。

      闻,就是听一听公司内部人员的问题反馈:

      大家对组织、制度、人事、市场的看法,对市场竞争优劣势及企业的核心竞争力的看法,对公司生存环境和创新发展的看法和对公司发展目标的可行性认知的程度。

      问,就是询问几个关键问题:

      核心产品、经营状况及市场占有率,公司知名度、产品美誉度、客户忠诚度,行业状况(产业周期)及行业竞争力,团队凝聚力,现金流等。

      切,就是给不同纬度下公司生命力把把脉:

      在时间上考察行业的过去和现在,在空间上考察市场网络分布、区域影响力,在观念上考察公司经营思路、与创新能力,在战略上考察经营模式,要横向展开、纵向延伸。

      再则,根据诊断情况,深入分析症因,发现问题:

      1、对公司内在条件进行分析,审视自身资源和能力,以识别优势。

      公司生产力是否已经使用充分?

      是否能够通过内部流程优化来提高生产效率?

      如何实现生产能力扩张?

      是否有能力扩大市场份额?

      管理者和员工水平与企业发展是否匹配?

      2、对公司外在所处的宏观环境和产业环境进行系统的审视,以发现机会和风险。

      现有的市场占有率能否实现发展的目标?

      进一步扩大市场份额的空间有多大余地?

      有没有新的细分市场?

      目标市场竞争态势的变化如何?

      公司有没有能力在竞争中胜出?

       

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      最后、根据诊断结果对症下药,制定几个“方子”,仅供参考。

      1、战略规划

      知己知彼是基础,靠谱的方法是关键,在动态发展中实现目标是目的。

      2、薪酬体系

      满足公司和谐发展,符合员工既得利益;

      满足多劳多得原则,实现管理者与被管理者的共同利益。

      3、激励机制

      领导要言而有信,知行合一,防止朝三暮四、杜绝朝令夕改;

      买了肉,就不要省下佐料钱,理清“一碗米养个恩人,一斗米养个仇人”的道理。


       
       

      ▲优秀的企业文化可以让企业更健康、持续地发展

       

      4、企业文化

      企业文化就是习惯,就是执行力,就是自然的行为流露;

      企业文化建设的目的是能够引起员工的行为自觉,要防止形式主义的盲目照搬,文字上墙不如行动一致。

      更要避免邯郸学步,成了四不像企业。

      以上是从管理咨询角度,对企业发展提出的几点建议,时间原因更多“方子”在以后的分享中,我们会陆续开出。

      《基督山伯爵》中说:“在这世界上既无所谓幸福也无所谓不幸,只有一种状况的比较和另一种状况的比较,如此而已。……直至人类揭示未来图景(愿景)的那一天来到之前,人类的全部智慧就包含在五个字里面:等待和希望!”

      请大家在等待中完善,在希望里坚持。

      2019年做好拼图工作,实现美好愿景。

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